12月9日，中國樂凱召開12月經營溝通會，總結1-11月生產經營情況，深入分析經營問題，采取有效措施，確保全年經營工作順利收官。中國樂凱總助及以上公司領導、職能部門負責人、各二級單位和部分三級單位主要領導參加會議，董事長、黨委書記侯景濱，總經理李東對后續(xù)工作提出要求。

會上，中國樂凱戰(zhàn)略部、財金部分別從經營指標完成情況、各項財務指標分析等方面進行匯報。樂凱華光、樂凱膠片、合肥樂凱、樂凱光電、樂凱新材、沈陽樂凱六家單位分別作經營分析匯報。

會議指出，中國樂凱職能部門要加強與集團公司對口部門的溝通，力爭優(yōu)異考核結果；面對當前疫情形勢與政策，各經營單位要提前做好生產經營和員工思想工作，加強后勤保障，重視安全生產，將疫情及一切不利影響降到最低；針對各類審計監(jiān)督檢查中的問題，各單位要加大整改力度，建立長效機制，樹立紅線意識；在做好營業(yè)收入、凈利潤指標統籌策劃的同時，要重視“兩金”、經營性現金流、EVA、成本費用率、總資產周轉率完成情況；嚴格遵守會計準則，加強底線意識的同時靈活運用準則要求，有效融入生產經營；遵守中央八項規(guī)定及實施細則，嚴守底線。

李東提出3點要求：一是要關注職工及家庭的生活保障和心理疏導，工會、黨群等部門要做好宣傳引導，加強人文關懷。二是要在疫情新形勢下做好生產經營研判和預案，眼睛向內，深入分析問題，解決問題。三是做好明年工作策劃，要有切實可行的頂層設計，要有層層分解落地措施。

侯景濱表示，在中國樂凱廣大干部和全體員工的努力下，中國樂凱頂住了巨大壓力，穩(wěn)住了經營基本盤。侯景濱對年底工作提出5點要求：一是緊盯疫情，統籌生產經營安排。保定本部要做好經驗總結，并與各單位做好交流。二是緊盯目標，抓好年底收尾沖刺。面對困難，各經營單位要頂住壓力，迎難而上，不輕言放棄，爭取最好成效。三是緊盯發(fā)展，抓好明年工作籌劃，繼續(xù)做好“1144”的布局安排，即，圍繞世界一流新材料系統服務商定位（1）和高質量發(fā)展的主題（1）不動搖，積極外拓市場、內控成本、提升管理、防范風險（4），做好產業(yè)布局、資本賦能、技術創(chuàng)新、改革增效（4）。四是緊盯風險，切實抓好安全生產。各級領導干部務必要親到現場，掌握點位，親自指導，做到心中有數。五是緊盯學習，將學習黨的二十大精神與生產經營相融合。按照中央、集團公司、中國樂凱的安排部署，全面學習、把握、落實黨的二十大精神，特別要在生產經營和轉型升級上下功夫，做到學以致用，將學習成果和生產經營有機融合起來，以學促用。